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转型智能化解决方案业绩发展遭遇瓶颈后,海康威视也在主动变革。海康威视成立于2001年,创始人为原中电科集团五十二所的工程师陈宗年、胡扬忠等28人。五十二所创建于1962年,是中电科集团旗下主要从事计算机外部设备研究的单位,于2001年开始国企混改,陈、胡等28人依靠早期研究的数字视频压缩板卡技术,在投资人龚虹嘉先生的资金和视频编解码技术的支持下,成立海康威视。

具体规划方面,从目前的方案来看,人保寿险将以2018年人均新业务价值为起点,逐年提升人均效能,2021年达到新华同等规模下的人均效能水平,2022年全面赶超;同时,在确定总部编制总量方面,将参照新华保险、太保总部人数占比,逐年核定总部人员编制数。在2019、2020年在公司执行“大个险”战略初期,编制分配适度向总部倾斜。

任正非:过去在销售时,我们依据成本推演定价,价格定得比较低,挤兑了西方公司,害一些公司破产了,我是有愧的。现在我们的价格总体定得比较高,比爱立信、诺基亚定得高,那我们赚的钱多。我们内部的分配标准和西方相比已经具有更大优势,如果员工再分更多的钱下去就变成了懒汉。为了让我们的员工不成懒汉,就把更多的钱用在科学研究和未来的投资上,这就是增加土地肥力。苹果是世界上最伟大的公司,苹果举着一把大“伞”,价格卖得很贵,下面很多价格便宜的公司可以活下来。我们要向苹果学习“伞”举得高一点,当然会稍低一些,其实我们也不低,因为还有很多低成本的措施。钱赚多了,就投科研,投未来。

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