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“其实在人民币汇率‘破7’后，离岸人民币对美元曾一度突破7.10关口，但市场早已消化了即期汇率波动区间。”银叶投资固收部总监黎至峰告诉记者，当前人民币汇率中枢或将下移，市场心理价位也有所调整。市场对汇率的正常波动已体现出很强的适应能力。在人民币汇率“破7”之际，人民银行相关负责人在答记者问时就曾表示，“7”更像水库的水位，丰水期的时候高一些，到了枯水期的时候又会降下来，有涨有落，都是正常的。

至2017年，中国医院协会企业医院分会的统计显示，仍有2000多家国企医院没有完成改制，其中30多家三级医院、260多家二级医院、300多家一级医院，其余多是卫生所。当看到国资委的决心没有动摇，2018年前十个月，国企医院的剥离速度陡然提升。国资委企业改革局副局长吴同兴在10月召开的企业医院分会年会上表示，90%以上的国企医院完成了剥离工作。照此计算，这10个月的剥离速度，是过去15年平均剥离速度的6倍多。

国家鼓励通过并购重组推进降杠杆。通过收购民企，国企可以获得资产注入平台，也可以拓展自身业务领域。但是我们也看到，部分公司在国资控盘后，仍出现大幅度下跌。因此，此次国资大举进场的后续演化，还需要进一步观察。新型国资管理平台：两类公司为了将行政化的管理在平台这一级“阻断”，使下属企业可以更加市场化地去运作。国家设立了国有资本投资、运营公司作为国资管理平台，它们也常被称作“两类公司”。

这意味着，规模的战争不可避免。目前，在物流地产的角逐中，高标仓与冷链作为两大细分业务机会，颇受入局者青睐，规模战几乎在这两大领域拉开序幕。以万科为例，年报显示，截至2018年，万纬物流的高标仓储业务进驻 42 个城市，已获取 124 个项目，可租赁物业的建筑面积约 971 万平方米。

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温利剑的做法是，直接将员工利益与医院发展绑在一起后，激发活力。在新里程完成对母体兖矿总医院的收购后，他带领的唐村分院，便实施了资方提出的准合伙人制度的设想：医院工商登记的股权结构不变更，实行模拟股份制，部分骨干职工入股医院。这一建议得到兖矿总医院的支持，温利剑与一名副院长分别投入了50多万元，与其他职工一共凑了146万元，按比例分医院一定的利润，但并未真正形成对医院的股权。模拟股份制的设置，避免重蹈茂名石化医院职工获得股权后的乱局。